庫存管理的關(guān)鍵是什么？（庫存管理的關(guān)鍵在平衡）
發(fā)布日期：2024-09-19 點擊次數(shù)：155
01.庫存的好處
通過承諾更高水平的庫存，我們可以優(yōu)化批量大小，以降低生產(chǎn)成本和每件商品的成本;
通過訂購更多的庫存/材料，我們可以優(yōu)化運輸成本;
我們可以通過每月訂購更高的數(shù)量而不是每周的較低數(shù)量來獲得價格折扣;
在銷售前擁有庫存比在最后一刻采購庫存便宜。
02.庫存的壞處
資金捆綁在存儲資產(chǎn)上的資金占用成本;
與庫存中占用資本相關(guān)的機會成本;
存儲也是一種成本，不僅在空間方面，而且在倉儲所需的人員和設(shè)備方面;
庫存還伴隨著損壞和盜竊;
生命周期短的產(chǎn)品庫存還面臨過時，永遠無法為這些必須處理的物品轉(zhuǎn)移庫存;
保險也是另一種成本，即根據(jù)貴公司持有的總資產(chǎn)支付的保費。
什么都想要，就什么都沒有!
成本-服務(wù)-現(xiàn)金，是企業(yè)經(jīng)營的鐵三角。
如果你想要100%準時交付，又希望每年有> 24次的庫存周轉(zhuǎn)率，還想有“零”庫存，最好利潤還是最大化的。
太棒了!地球上每個人都想要!做到這些就能成功，那這個世界上每個人都可以成為偉大的企業(yè)家？涩F(xiàn)實是：
你只能決定哪個是最重要的。貴公司的目標是什么?這個你選擇的最重要的維度，將支持企業(yè)戰(zhàn)略(戰(zhàn)略也不是All
in，而是權(quán)衡，否則全世界所有公司戰(zhàn)略都一致，就是所有方面都最好。如果你遇到一個公司的戰(zhàn)略是這樣的，那么，這個公司其實就根本沒有或不懂戰(zhàn)略!)。
優(yōu)先考慮降低成本，服務(wù)將減少，現(xiàn)金將被束縛;
優(yōu)先考慮客戶服務(wù)，你的成本將增加，現(xiàn)金將被占用;
優(yōu)先考慮現(xiàn)金，你將不得不接受客戶服務(wù)會受到影響，成本會增加。
您最需要優(yōu)先考慮哪個維度，決定了供應鏈庫存規(guī)劃的方向和持有庫存的水平。
03.供應鏈是有成本的
很多不懂供應鏈的老板都喜歡說一句話：“供應鏈/物流是不產(chǎn)生價值的活動，是成本中心，最好是零成本”，其實恰恰是這些不關(guān)心供應鏈的老板，縱容公司其他部門所做的某些事情無意中引入供應鏈的不確定性，帶來了額外的、高額的供應鏈成本。而我們做庫存規(guī)劃就更需要關(guān)注供應鏈計劃方法，來使得我們的庫存更有效。
關(guān)注促銷：有研究表明，不確定性每減少1%，安全庫存就會減少6%。動態(tài)定價和促銷會改變需求，造成不確定性，使庫存管理更加復雜。老板和銷售部門當然認為促銷是必要的，但增加需求可變性會帶來供應鏈成本的事情他們好像就不太上心了，其實沒有供應鏈部門承擔這個后果，銷售部門也難以取得成果。
縮短交期： 在降低庫存持有成本方面，適當?shù)墓⿷芾頃䦷砑t利。平均而言，交貨時間每減少1%，安全庫存就會減少0.95%。
更多的SKU，更多庫存：
相同需求總量和利潤率，更多SKU會增加需求的不確定性，而不會增加收入，反倒帶來庫存規(guī)劃和持有的成本增加，SKU減少10%意味著安全庫存減少5%。當年就一個配置的一款iphone就能打敗眾多SKU動輒4-5款，甚至7-8款的各類國產(chǎn)手機。為什么，除了產(chǎn)品力，供應鏈的管理水平還是一個重要因素。技術(shù)差距容易看到，組織能力的差距卻很難被外人覺察，管理供應鏈的綜合能力的缺失被國內(nèi)很多公司忽視了，F(xiàn)在，很多企業(yè)才回過頭來知道了蘋果果鏈的厲害。
降低特定客戶的服務(wù)級別：有些客戶不一定需要您提供的服務(wù)水平，這意味著您可以承受更少的庫存。這是一招，但要選好市場。在歐美市場好像可以，在越來越卷的國內(nèi)市場不一定好使。(比如，亞馬遜在國外，你如果愿意忍受更長的物流配送時間，那么你需要的支付的運費將低很多，甚至為零。在國內(nèi)，宜家家居的配送服務(wù)也采取了類似策略。)
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